تحميل كورس محاسب تكاليف شركات المقاولات

المحاسبه, تكاليف, حديث التخرج, عام 1,390 الآراء

أهداف نظام التكاليف فى شركات المقاولات:

كورس محاسب تكاليف شركات المقاولات يحقق تصميم نظام التكاليف الملائم لشركات المقاولات مجموعة من الأهداف التي تعمل علي تحسين إقتصاديات التشغيل وتخفيض تكاليف العمليات التي تقوم بتنفيذها ومحو الإسراف والضياع الذي قد يعتري عمليات وأنشطة المنشأة، وتوفير كافة البيانات والمعلومات التي تحتاج إليها الإدارة بمستوياتها المختلفة

وعلي ذلك يحقق نظام التكاليف المشار إليه مجموعة الأهداف التالية :

تحديد التكلفة الفعلية لكل عملية من عمليات وأنشطة الشركة، بما يفيد في تتبع هذه التكاليف . .2التفرقة بين التكاليف المباشرة والتي يتم تحميلها بصورة مباشرة علي العمليات والأنشطة، وبين التكاليف غير المباشرة والتي يتم تحميلها علي العمليات والأنشطة باستخدام أعدل الأسس . .3توفير البيانات اللازمة لتطبيق أسلوب مراكز الربحية، بما يمكن الشركة من توجيه إستثماراتها نحو العمليات والأنشطة الأكثر ربحية.

تسعير العمليات بناءً علي بيانات التكاليف، مما يؤدي إلي تحقيق أهداف الشركة عن طريق تحديد الأسعار الإقتصادية لهذه العمليـات، وتحقيق معـدل العائد الكافي على استثمارات الشركة . .5توفير كافة البيانات والمعلومات، التي تحتاج إليها الإدارة بكافة مستوياتها عن تكلفة عمليات وأنشطة الشركة بشكل تفصيلي . .6يمكن الشركة من الرقابة على التكاليف من خلال مقارنة التكاليف المخططة وفقاً لمراحل كل عملية مع التكاليف الفعلية عند كل مرحلة.

مقومات نظم التكاليف فى شركات المقاولات:

دليل مراكز التكاليف.
دليل عناصر التكاليف
دليل وحدات التكلفة أو النشاط
الدورة المستندية لعناصر التكاليف
المجموعة الدفترية
قوائم وتقارير التكاليف.

دليل مراكز التكاليف

مركز التكلفة هو ” دائرة أداء نشاط معين متجانس أو خدمات من نوع معين متجانس، ويحتوي مركز التكلفة علي مجموعة من عوامل إنتاج متماثلة ، وينتج عن مركز التكلفة منتج متميز أو خدمة متميزة قابلة للقياس”.

ويراعي عند تحديد مراكز التكلفة العوامل التالية :

1- مراعاة أن النشاط الذي يتم داخل مركز التكلفة نشاط ذو طبيعة متجانسة أو نشاط معين يختلف عن ذلك الذي يتم داخل المراكز الأخري .

2- يراعي في إختيار مركز التكلفة أن يكون مطابقاً لخريطة التنظيم الإداري فمن المفضل أن تكـون المسئولية عن مركز التكلفة في يد شخص معين له السلطة في المستوي الإداري المناسب .

3- يجب الإهتمام بحدوث توازن بين الناحية الإدارية في تحديد مركز التكلفة والناحية الفنية ومتطلباتها مما يمكن من إحكام الرقابة علي عمليات مركز التكلفة وأنشطته المختلفة .

يفيد دليل مراكز التكاليف في تحقيق الأغراض التالية:

1- تحديد مراكز الإنفاق والمسئولية في ضوء طبيعة ومجالات النشاط بالشركة بالشكل الذي يمكن من تطبيق نظام محاسبة المسئولية ، وذلك عن طريق تحديد الاختصاصات وما يلزمها من سلطات إشرافية ومالية .

2- حصر وقياس عناصر التكاليف الفعلية المرتبطة بكل مركز من مراكز التكلفة بهدف تحديد تكلفة وحدة النشاط (سواء كانت عملية أو خدمة معينة) ، وذلك عن طريق تحليل وتوزيع وتحميل تكاليف مراكز التكلفة علي وحدات النشاط ( العمليات ) المستفيدة منها .

3- تقييم الأداء في كل مركز من مراكز التكاليف ، أو لكل مرحلة من مراحل التشغيل ، وذلك من خلال مقارنة التكاليف الفعلية بالتكاليف المقدرة لنفس المركز أو لنفس المرحلة ، بما يمكن من تحديد مواطن الإسراف وعدم الكفاية ، والعمل علي معالجتها أولاً بأول وعلي وجه السرعة ، وكذلك تحديد نواحي الكفاية والوفورات والعمل علي تنميتها وتعميمها وتشجيعها.

4- إن إعداد دليل رقمي لمراكز التكاليف ، يسهل إستخدام الحاسب الآلى في حالة ما إذا رغبت الشركة فى تنفيذ النظام من خلال الحاسب الآلى، والعمل علي سرعة استخراج النتائج والتقارير المطلوبة، وهذا يتطلب اصدار التعليمات لكافة الأشخاص المسئولين بإستخدام وإثبات أرقام دليل مركز التكاليف علي كافة المستندات بكل مركز من مراكز النشاط في الشركة ، بما يضمن التوجيه المحاسبي السليم لعناصر التكاليف ، وبما يؤدي إلي التحديد السليم لتكلفة
كل مركز .

يمكن تقسيم أى منشأة إلى مراكز التكلفة التالية:

§المراكز الإنتاجية:

وهى التى تقوم بالنشاط الرئيسى والأساسى للمنشأة، وبالتالى فهى تعبر عن الغرض الأساسى أو الهدف الرئيسى للمنشأة. §مراكز الخدمات الإنتاجية:

وهى المراكز التى تخدم مراكز الإنتاج وتوفر لها ما تحتاج إليه من وقود وصيانة وقوى محركة. §مراكز الخدمات التسويقية:

وهى المراكز التى تقوم بدراسات وبحوث السوق، والعمل على تسويق وبيع منتجات وخدمات المنشأة.

§مراكز الخدمات الإدارية والتمويلية:

وهى المراكز التى تقوم بالوظائف الإدارية والمالية فى المنشأة. §مراكز العمليات الرأسمالية:

وهى التى تقوم بالأنشطة الرأسمالية والتى تستفيد منها المنشأة لأكثر من فترة مالية.

دليل مراكز التكاليف فى شركات المقاولات:

يمكن تقسيم شركات المقاولات إلى مراكز التكاليف التالية:

1- مراكز التكاليف ذات الإيرادات ، وتشمل :

أ- مراكز تكاليف عمليات المقاولات.

ب- مراكز تكاليف عمليات الإستثمار العقارى.

2- مراكز تكاليف الخدمات المساندة أو المعاونة ، وتشتمل على :

أ- مراكز تكاليف خدمة العمليات.

ب- مراكز تكاليف الخدمات التسويقية .

جـ- مراكز تكاليف الخدمات الإدارية والتمويلية .

ويلاحظ علي النوع الأول – مراكز التكاليف ذات الإيرادات – أنها المراكز التي تختص بتأدية الأنشطة الرئيسية للشركة ، وهي تتميز بأنها الأنشطة التي يتولد عنها إيرادات الشركة.

بينما النوع الثاني – مراكز تكاليف الخدمات المساندة أو المعاونة – بأنها المراكز التي تختص بتأدية مجموعة من الوظائف المتخصصة، والتي تمارس أوجه نشاط فنياً من أجل مساعدة مراكز النشاط الرئيسية علي القيام بمهامها، مثل الإدارة الهندسية، مركز الاحتياجات، الجودة، والنقل والصيانة.

كذلك تحديد المراكز التي تختص بتأدية الجهود التسويقية من أجل بيع وتسويق وحـدات الإستثمـار العقاري التي تقوم الشركة ببنائها وبيعها ، والقيام بإبرام العقود مع العملاء ، ومتابعة تحصيل قيمة الوحدات ، وأقساطها من العملاء .

بالإضافة إلي مراكز تكاليف النشاط الإداري والتمويلي وهي التي تختص بتأدية الأعمال الإدارية والعمومية والإشرافية والمالية والرقابية بالشركة.

وفى ضوء ما سبق يكون دليل مراكز التكاليف على النحو التالى:

•مراكز العمليات

أ- عمليات المقاولات.

ب- عمليات الإستثمار العقاري.

•مراكز خدمة العمليات. •مراكز الخدمات التسويقية .مراكز الخدمات الإدارية والتمويلية .

لتجميل الكورس كامل

رابط تحميل بديل غير مباشر
نحن غير مسئولين عن اي رابط غير مباشر

up-4ever
file-up

يمكنك مشاهده : شيت اكسيل محاسب المقاولات
يمكنك مشاهده : شجرة حسابات لشركه مقاولات
يمكنك مشاهده : اعداد دليل الحسابات
يمكنك مشاهده :تحميل شيت اعداد الموزنات التقديريه
يمكنك مشاهده :تحميل سجل الأصول الثابتة بشكل احترافي بصيغه اكسيل
يمكنك مشاهده : برنامج الموارد البشرية HR
يمكنك مشاهده : شيت اكسيل مبرمج للدوره المحاسبيه كامله بالاضافه الي المرتبات و الاجور
يمكنك مشاهده : شيت اليوميه الامريكيه كامل بتحليل المصروفات
يمكنك مشاهده : ملف اكسيل محاسب المستودعات لاداره المخزون